Me gustaría rememorar algunas Claves para una Buena Gestión de la Empresa Familiar, que escribí juntó a Antonio Vázquez Olmedo, un amigo y gran empresario del sector del transporte.
En una jornada celebradas en Sevilla dio una excelente charla sobre “La sucesión en la empresa familiar”. Admirado le propuse escribir un artículo sobre este tema en mi blog.
La empresa familiar y las micropymes tienen mucha relación como es obvio, y cuando nos pusimos a escribir en aquel entonces, decidimos hacer una trilogía con los siguientes títulos:
- Claves y retos para la gestión de una empresa familiar.
En la que contamos nuestra visión de lo que es una empresa familiar. - Más adelante estuvimos desarrollando un articulo enfocado en el problema de la sucesión.
- Finalmente, trabajamos en el protocolo familiar como fórmula para mejorar la gestión y sucesión de este tipo de empresas.
¿Qué es una Empresa Familiar?
La mejor definición que hemos encontrado de empresa familiar es la de Javier Fuentes en su libro “De Padres a Hijos”.
Empresa familiar es aquella empresa (en el sentido general) en la que al menos dos miembros de la misma familia tienen el control legal de la propiedad en grado suficiente como para controlar la empresa, y participan de forma efectiva en la administración y dirección de la misma con objetivos y fines claramente empresariales (y no personales).
La empresa familiar es un tema apasionante, extenso y difícil de simplificar, donde entran de lleno múltiples disciplinas, tanto de estudios técnicos (Contabilidad, Analítica, Finanzas, Estadística) como humanísticos (Derecho, Psicología, Sociología, etc).
Y no debemos pensar en las pequeñas empresas familiares. Quizás una de las mayores empresas familiares de renombre sea la Fiat de los Agnelli, pero también podemos citar otras bien conocidas del mundo textil como Levi Strauss, Zara y El Corte Inglés.
En el sector de las infraestructuras destacaríamos Acciona (Familia Entrecanales) o la ingeniería SENER de la familia Sendagorta.
Pero hay una estadística que impresiona:
- De cada 100 empresas familiares, solo 30 superan el paso de la 1ª a la 2ª generación y de las anteriores solo 15 pasan a la 3ª generación.
Es decir hay una mortalidad en la empresa familiar del 85% en 3 generaciones. Es un dato impresionante.
- Dentro de las causas de la desaparición de las empresas familiares:
- 10% es por falta de sucesor
- 20% es por razones propias del negocio
- Otro 10% por falta de capital
- Y la mayor parte, el 60% es por otros motivos, principalmente FAMILIARES.
Cuando le preguntaron a Sigmund Freud los secretos de una “vida plena” respondió con tres palabras “amar y trabajar”. Para la mayoría de nosotros la familia y el trabajo son los dos pilares de nuestras vidas. Por eso las organizaciones que combinan estos dos pilares desprenden una impresionante fuerza emocional y una poderosa energía vital.
Dentro de la compleja relación entre familia y trabajo, la familia aporta a la empresa familiar:
- Su conocimiento
- Su visión
- Sus valores
- Una estrategia definida
- Un respaldo económico, que le permite invertir, etc.
Y la empresa aporta a la familia:
- Una imagen
- Contactos
- Patrimonio
- Información actualizada
- Oportunidades de trabajo
5 desafíos en Empresariales y Familiares
Hay 5 desafíos familiares:
- La sucesión, como ya decíamos, muchas empresas familiares no pasan de la tercera generación.
- La profesionalización, como toda empresa, las familiares deben ser capaces de funcionar con eficiencia y eficacia.
- La Unidad Familiar, todos deben empujar en la misma dirección, al empresa es de todos.
- La incorporación de las nuevas generaciones que como decimos, deben estar formadas y preparadas para asumir las responsabilidades.
- Y un liderazgo asumido por todos.
Los 5 desafíos empresariales:
- La competencia (“en el mercado o por el mercado”)
- La planificación estratégica (hacia dónde queremos ir)
- La Organización de la empresa
- La incorporación de tecnología en un mundo tan cambiante.
- Y la financiación.
10 Retos en que Superar en una Empresa
- Buscar capital para crecer sin diluir el control familiar, tarea especialmente difícil en estos tiempos de recesión.
- Resolver los problemas entre las necesidades económicas de la familia y las de la empresa.
- Una planificación a largo plazo para resolver los problemas financieros del cambio generacional.
- Vencer las resistencias de los mayores a dejar sus cargos en el momento oportuno.
- Procurar que el sucesor familiar sea competente.
- Regular el acceso de las nuevas generaciones a la empresa.
- Aceptar la sucesión externa si no es posible encontrar un líder familiar en la siguiente generación (puede ser una solución puente).
- Superar las rivalidades hermanos/primos en la aceptación del sucesor.
- Tener la capacidad de atraer y retener a profesionales no familiares (tampoco es bueno la endogamia total).
- Evitar y resolver los conflictos familiares, en especial los que tengan que ver con el poder.
Claves para una Buena Gestión de la Empresa Familiar
Sobre este tema ampliaremos los comentarios en los próximos artículos, pero aquí avanzamos algunas ideas, cómo no, citando a Peter Drucker:
- La primera regla es que los miembros de la familia no trabajen en la empresa salvo que sean, por lo menos, tan competentes como cualquier empleado no perteneciente a ella y que trabajen, por lo menos, igual de duro que éste. “Resulta más barato pagar a un sobrino perezoso para que no vaya a trabajar que mantenerlo en nómina” dice Drucker.
No importa cuantos miembros de la familia estén en la dirección de la empresa y lo eficaces que sean, uno de los puestos de la cima siempre debe estar ocupado por alguien de fuera, que no sea miembro de la familia.
- Esto ya ocurría en la más antigua “empresa familiar”, la mafia como recordamos en la película El Padrino, siempre estaba el consigliere, el abogado, y que muchas veces no era ni siciliano.
Por otra parte, en la empresa familiar existen tres entornos que dan pie a múltiples posibilidades, a los que hay que buscar un encaje adecuado, una motivación y unos objetivos compartidos.
Por otra parte hay que buscar un encaje adecuado, una motivación y unos objetivos compartidos para que funcionen estos entornos:
- El familiar
- El propiedad
- El empresarial
Otra de las claves es firmar un protocolo familiar, pero de eso hablaremos en los próximos post.
La empresa familiar tiene mucho en común con lo que he hablado en otros artículos de las micropymes pues al final los problemas que se plantean son los mismos ya sean socios los familiares, los amigos, los colegas, etc.
Tienen sus problemas pero como hemos visto es una forma de desarrollar proyectos propios, dar trabajo a tu entorno cercano y por qué no decirlo, ganar dinero para todos.
Pero si que nos debe quedar claro que la clave es la profesionalización, solo las empresas con una buena organización subsisten incluso en tiempos difíciles.
Ahora te animamos a participar comentando:
¿Eres dueño de una empresa familiar o trabajas en ella?
¿Qué consideras clave para que funcionen?
